گاهی اوقات، یک بار تأسیس کردن استارتاپ کافی نیست.

حداقل، اینطور به نظر می‌رسد که در مورد شرکت‌هایی مثل Airtable، Handshake و Opendoor که همگی در ماه‌های اخیر اعلام کرده‌اند که در حال «تأسیس دوباره» هستند، قضیه همین است. همانطور که در نیویورک تایمز گزارش شده است، این اعلامیه‌ها معمولاً با مدل‌های کسب‌وکار جدید یا راه‌اندازی محصولات جدید هوش مصنوعی گره خورده‌اند.

به عنوان مثال، Airtable در ماه ژوئن گفت که «به جای اینکه فقط قابلیت‌های هوش مصنوعی بیشتری را به پلتفرم موجود خود اضافه کنیم، این را به عنوان لحظه‌ای برای تأسیس دوباره شرکت در نظر گرفتیم.»

هائو لیو، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل این استارتاپ، به نیویورک تایمز گفت که این یک چرخش (pivot) نیست، زیرا مربوط به تغییر جهت پس از اشتباه کردن نیست. لیو گفت که این شرکت در نظر داشت آن را راه‌اندازی مجدد یا تحول بنامد، اما در نهایت «زبان تأسیس را انتخاب کرد، زیرا احساس کرد که اهمیت آن یکسان است.»

به طور مشابه، کاترین کلی، مدیر ارشد بازاریابی Handshake، گفت که این شرکت در تلاش است تا فرهنگ استارتاپی را «به یک کسب‌وکار موجود بازگرداند.» این همچنین می‌تواند به معنای کار سخت‌تر باشد - کلی گفت که Handshake به کارمندان گفته است که باید پنج روز در هفته در دفتر حاضر باشند، «با سرعتی و تعداد ساعاتی کار کنند که معنادار باشد و به ما در رسیدن به اهداف کمک کند.»